讓員工“動”起來 有色才能“火”起來
時間：2013-11-28 星期四 來源：中國鋁加工網
作者：管理員 http://www.njzrtj.com
現在好多企業日子過得半溫不火，甚至比較艱難，究其原因何在？可能有的企業是由于全球經濟大環境的不景氣造成的，也有的企業是受于行業局限性，但更普遍的原因是由于缺乏管理的科學性。
這其中最主要的一個因素就是不能調動員工的工作積極性，所以企業要真正火起來，必須想方設法調動起全體員工的工作積極性和主動性。
當前，十八屆三中全會發布的《中共中央關于全面深化改革若干重大問題的決定》(以下簡稱《決定》)中提出了員工持股的概念，就是調動員工積極性的最大動力。
《決定》中提到“允許混合所有制經濟實行企業員工持股，形成資本所有者和勞動者利益共同體”，也就是說到2020年我國大部分國有企業發展為混合所有制經濟，然后再根據相關尺度和標準實行員工持股管理。
到那時，企業分不清是國有體制，還是民營體制，員工也不是在給老板打工，更是在給自己打工，因為企業中有自己的股份，自己就是老板，企業效益直接涉及到自己股份的收益。
國務院國資委研究中心主任楚序平近日解讀《決定》內容時，這樣評價了員工持股的影響力，他說，員工持股不亞于“兩彈一星”，可見國家層面對員工持股的信心和重視。
對于企業來說，職工持股制度有利于提高勞動生產率這是無疑的。國際上最優秀的公司也都是這樣做的，據媒體公開報道稱美國的微軟、思科等世界一流企業都實施了雇員持股，其勞動生產率提高15%~30%。我國的華為、海爾等企業也都實行了職工持股，并成為行業排頭兵。其員工也因為能進入該公司工作感到榮耀，工作勁頭十足。所以說職工持股有利于激發企業活力，有利于提高勞動生產率。
假使，在一個企業里，員工每天為了混日子，沒有了工作主動性，則企業的發展也就沒有了出路，即使再能干的領導也無濟于事，再好的決策也會付諸東流。
目前我國有色行業面臨了前所未有的困難，國際經濟形式惡劣，而每一家企業想通過國際經濟大豐收來擺脫困境不大可能，我們必須調動一切可調動的動力，充分挖掘企業潛力，發揮企業優勢，克服企業困難。
在我們有色金屬行業里，一些國有企業擔負著更大的社會責任——社會勞動力就業，一些企業因勞動力包袱過重，只有通過降薪形式維持全體員工就業現狀，但這樣做的弊端就是嚴重挫傷了員工的工作積極性，甚至部分員工難以維持生計，但又舍不得離開，正所謂從事著“食之無味棄之可惜”的工作，但是如果這樣一味的“混”下去，既耽誤了個人時間，浪費了人才，更加重了企業的負擔，使企業和員工雙方損失。
所以說，人盡其才，調動員
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